勠力同心  踔厉奋发  朝着世界一流协会目标阔步进军

——在协会工作会议上的讲话

王德学

（2023年1月6日）

各位代表、各位专家，同志们：

 我们这次工作会议的主要任务是深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，总结回顾去年工作、安排部署今年工作；表彰先进、交流经验、鼓舞士气；动员全会干部员工，踔厉奋发、勇毅前行，再接再厉、英勇斗争，冲破一切艰难险阻，全面完成各项任务，矢志不渝，站在新的起点上，朝着创建世界一流协会的目标继续攀登。

 上午马骏同志代表协会总结了去年工作，对今年任务做了具体安排，大家要认真贯彻落实。几个分支机构、协会部门（单位）和个人做了典型发言，并且表彰了先进。希望大家认真虚心向先进单位和先进个人学习，崇尚荣誉、借鉴经验，比学赶超、力争上游，同心同德、携手共进，努力把协会的事情办的更好。

下面我讲几点意见：

 一、去年成绩可喜可贺

 大家都清楚，2022年对我们协会来说是极不平常、极不平坦、极不平凡的一年。一年来，我们全会干部员工包括许多专家，以坚强的决心、坚定的意志、坚韧的精神，顶压力、斗冲击、战风险、应挑战，逆势而行、坚韧不拔，艰苦奋斗、真抓实干，创造机遇、谋求发展，实现了大灾之年大丰收，在协会发展史上留下了浓重的一笔。归结起来，有十大业绩。

 （一）党的建设成效明显。

 我们抓住工委开展的“党建质量提升三年行动”契机，深化党史学习教育，创新思路、创新方式、创新载体，结合认真深入学习、宣传、贯彻党的二十大精神，以“深学党史、践行标准、促进‘九增’”（以下简称“学践促”活动）等“两大活动”为主线，进行了生动鲜活的党建实践（全年共开展具体主题党日活动44次），使党组织的政治建设、思想建设明显加强，组织建设全面提升，作风建设不断推进，制度建设持续跟进，防腐倡廉日益深化，党建工作的质量明显提高，政治“三力”和领导力、战斗力、创造力不断增强。由于党建和服务业务及协会发展紧密结合、深度融合、有力契合，保证了协会在极其困难的情况下完成了全年目标任务，促进了协会发展，因此得到中央和国家机关工委及中国科协社团党委的肯定，除受到《人民政协报》的专题宣传报道外，还作为典型案例编入工委的宣传册。

 （二）协会建设成果颇丰。

 由于我们坚持以党建带会建、坚持政治建会、坚持人才强会，并以创建世界一流协会为抓手，扎扎实实、稳步推进，取得了前所未有的进展。

 一是队伍建设明显加强。协会机关、会办（控股）企业、分支机构人员尤其是各级领导班子政治素质大为提高，精神风貌大为改观，工作作风大为转变，履职能力大为增强。二是组织建设有力推进。全年共发展团体会员1777家、个人会员6490个，组建分支机构6个，新增内设机构4个，使会员总数达到19377家（个），分支机构达到54家，内设机构达到14个。三是文化建设有新起色。“十大文化”得到践行，崇尚学习、崇尚实干、争先创优已成为全员的共识和行动。与此同时，宣传思想工作、意识形态工作和精神文明建设等方面也都得到加强。四是会风建设有新起色。和谐向上、守正创新、追求卓越已蔚然成风。五是制度建设上大台阶。依法办会水平全面提高，规章制度建设成效显著。特别是全年新建立各种规章制度24项，是六届理事会以来最多的一年。六是凝聚力建设有新进展。论坛会展、科技大会等重大活动得到了许多会员单位和分支机构的积极参与、大力支持。七是“三开”（开明、开放、开门）办会水平稳步提高。

 （三）服务业务快速发展。 

 一是截至到去年年底，协会服务品牌已达25个。二是服务业务领域不断拓宽，服务市场越来越大，服务领地正在由北向南健康拓展，以化工（危化）技术管理咨询、职业安全健康和应急管理培训、健康企业建设等咨询服务业务为代表，正在覆盖黄河内外、大江南北。三是与北京大学合作，完成了紫金矿业安全发展真谛研究任务，使协会的服务功能得到拓宽、服务水平大大提升。

 （四）两个效益再创新高。

 通过开展各种公益性服务和进行精准技术咨询服务等一系列服务工作，使社会效益大大提升。在此基础上，我们坚持在服务中经营、在经营中服务，使得自身服务总收入突破了1亿元大关，达到1.0125亿元比上年增长近一倍，从此终结了建会以来年服务收入一直在千万元级上徘徊的历史，了却了40年的夙愿。同时，实现了全年利润目标，达到1457万元，收入、效益二者均创出历史最好水平。

 （五）科技工作有新进展。

 一是科技奖申报和评审数量增加、质量提高。二是《学报》层次再度提升。三是科普与学术交流扎实推进，技术咨询服务成果丰硕。

 （六）内部改革不断深化。

 一是在人事制度上，我们年初实行了中层干部竞聘上岗，并敞开大门、不拘一格引进人才。二是在分配制度上，我们实行了全新的绩效工资制度。三是在管理体制上，我们实现了党的领导与依法办会的高度统一，形成党委先把关、理事会决断、秘书处落实的体制和驻会理事长上一线、秘书处班子上前线、中层干部上“火线”的工作格局。同时，建立了两级总工程师和安全总监制度，推行了项目负责人制。四是在分支机构依托单位确定上，我们打破了工作委员会这一分支机构的依托单位传统设置模式，变由协会内设机构负责为由协会领导牵头，依托有实力、有专长的合作单位建立工作机构的体制，并根据业务性质，成立实体加以运作。五是在会员发展上，真正实现了成批成片与单个发展相结合，并实行了扫码入会，改进加强了会员服务和会籍管理。

 （七）对外合作又获佳绩。

 去年是协会对外合作成果最大的一年。一是先后与中安华邦、应急管理大学（筹）、中国华润集团、宏川物流、江苏省泰州市应急局、大庆油田、中国通用集团等单位签订了战略合作协议。二是协会包括分支机构还与相关单位签订了7项专项业务合作协议。三是有些新的合作意向正在协调对接和推进之中。

 （八）“三大活动”成功举办。

 去年我们克服疫情影响，审时度势、寻机而为，成功举办了第五届中国职业安全健康高峰论坛暨第四届东北亚(吉林)安全应急产业博览会、《学报》创刊30周年纪念大会和协会科技大会。其中后两项活动线上参与者共达到10万多人，不仅扩大了品牌影响、协会影响，更是创造了良好的社会效益、经济效益，也为我们今后举办此类活动积累了宝贵经验。

 （九）经济实力不断壮大。

 一是截至到去年底，协会的资产总量已达1.35亿元（不动产按市场价计算），与2015年初本届理事会成立时相比，增长了2.6倍。二是协会流动资产达6500余万元，比2015年初增长了3.5倍。三是工业防毒专委会、医疗救援专委会、城市风险防控专委会、矿泉水行业专委会、化工行业专委会、HSE工作委员会等一些分支机构的实力也明显增强。

 （十）发展后劲显著增强。

 一是通过近年来的招聘引进，协会机关、会办企业、专家机构的人才队伍不断壮大，仅协会机关具有高中级技术职称的就近60人，整体软实力大大增强。二是“三度”即社会知名度、会员认可度、对外诚信度大增。三是品牌数量不断扩大、品牌质量日益提升，其效应正在显现。四是服务业务逐步扩大、服务市场逐步扩大、发展空间越来越大。五是服务项目储备尤其是500万元以上的大项目增多。

 艰难困苦、玉汝于成。总结去年经验，或者叫寻找“成功密码”，我们之所以能够在极其困难的情况下取得骄人的业绩，我以为最最核心的是：在以习近平同志为核心的党中央坚强领导和习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神指引下，在上级机关的领导指导下，协会党委和理事会带领包括分支机构在内的协会全体干部员工及专家团队，坚持政治统领、贯彻中央精神、创造性的工作，把握方向、统揽全局、科学谋划、运筹帷幄、正确决策、有力指挥、开拓进取、协调推进，保持定力、不懈努力、咬定青山、抢抓机遇、逆势而上、百折不挠、顽强拼搏、英勇奋战和广大会员及社会单位大力支持的结果。

 在此，我代表协会党委和理事会向全体干部员工尤其是向做出突出贡献的同志们及给予协会工作以大力支持的会员和有关方面表示最衷心的感谢！

 二、新的一年充满希望

 2023年对我们协会来说，尽管还有一些风险挑战，但总体上看是充满机遇、充满希望的一年。我们必须认清形势、审时度势、积极借势、发挥优势，逆势而行、顺势而为、造势而起、乘势而上，在党和国家工作大局和职业安全健康及应急管理工作全局中去审视、考量、谋划、推动我们的工作，切实把协会的事情办的更好，实现新的更大的跨越。

 （一）方向更明。

 党的二十大为我们描绘了蓝图、指明了方向。中央做出的一系列重大决策部署特别是对社会治理、应急管理、安全生产和全民健康等方面的新部署、新要求，给我们带来了新的重大的历史性机遇。与此同时，中央经济工作会议精神给我们以具体指引，我们只要贯彻落实到位，一定能够见大成效。

 （二）环境更好。

 中央对疫情防控政策做出重大调整，此后重点是搞好个人防护，将逐步没有了层层加码、限制流动；没有了停工停产、居家办公；没有了互相防备、人人自危；没有了时常隔离、被动等待；等等。所有这些，将有利于我们甩开膀子大干。

 （三）机遇更多。

 除了前面讲到的重大历史机遇等，协会第七次会员代表大会将要召开，将给协会带来全新的变化，提供全新的机遇。特别是新的一届理事会及其领导班子的产生、新的目标任务的确定、新的“大政方针”的制定、新的工作部署和举措的提出，必将进一步增强发展动力，必将进一步推动体制机制转换，必将使全会上下为之一振，必将使我们思路更清、目标更明、信心更足、干劲更大，必将形成新的干事创业热潮。

 （四）优势更大。

 我们的“四个能力”，即：服务能力、竞争能力、创造能力、发展能力在不断提升；我们的“五个优势”，即：政治优势、体系优势、人文优势、品牌优势、技术优势在不断得到发挥；我们的“三个提高”，即：员工素质提高、服务水平提高、社会信誉提高将会产生新的效应；等等。所有这些都是我们的综合实力所在、都是我们的发展潜力所在、都是我们的强会希望所在。

 （五）队伍更强。

 我们的队伍经过这三年的艰苦历练，可以说是越战越勇、越战越精、越战越强、越战越硬。能够连续在大灾之年打胜仗，我们今后无论遇到什么艰难险阻，都将战无不胜、攻无不克，无往而不胜。这是我们夺取今年乃至以后胜利的基本保证。

 （六）条件更优。

 今年与去年比有“四大”，即社会需求加大、服务市场扩大、项目储备增大、上年结转量大。这就叫做“只要有土地，便有处播种”；“手中有粮、心里不慌”。

 三、创建一流任重道远

 按照我们的原定目标，到2023年底要基本建成世界一流协会。现在看来，尽管进步很快、成绩不小，但按照一流班子、一流队伍、一流管理、一流效益等标准来衡量，差距仍然很大。我们必须头脑清醒，正视现实、正视问题，认认真真补短板，扎扎实实堵漏洞，实实在在抓提升。

 （一）我们协会干部员工的文字功夫有待提升。

 这是最大一块短板，而且是全员性短板。大家不妨深思一下，一个“中”字头综合性大协会，公文制作、规章制定等全靠一、二个人把关，这是绝对不行的，这是与世界一流协会要求极不相称的。文字表达能力是检验一个干部能力水平的重要标准之一；公文水平是一个单位素质的象征、是门面，尤其是当今时代，意识形态领域的斗争十分激烈，中央对意识形态工作要求越来越严、越来越高，由于文字偏差极易导致政治后果，我们坚决不能、万万不可再小觑此事，必须采取硬措施尽快加以解决。

 （二）我们协会少数干部的履职能力不足。 

 这是第二大块短板。主要是他们缺乏战略思维、辩证思维、立体思维、创新思维、底线思维和系统观念，工作思路狭窄，组织能力不强，干事魄力不大，管理水平不高，“操刀”能力很差，控制项目的成本无方，领导高质量发展乏力。

 （三）我们协会一些干部的开拓精神不足。

 这是第三大块短板。主要是他们不善公关、不善交友、不善开拓，“守门待客”、“守株待兔”，坐等业务、依靠领导、依赖他人，致使市场局面打不开、服务项目储备少、发展后劲上不来。

 （四）我们协会一些党员干部党务功夫欠缺。

 这是第四大块短板。主要表现在一些同志基础知识不足、工作经验不足、创新能力不足，对于抓党建的站位仍需提高，对于解决“两张皮”问题还不够娴熟，对于实现党建工作精细化、科学化、高质化目标办法不多、力度不够、抓得不紧。

 （五）我们协会一些干部的抱团意识不强。

 这是第五块大短板。主要表现是一些同志缺乏格局、不重全局、欠顾大局，集体观念淡、合作意识缺、团队精神差，只打小算盘、不善算大帐；只重部门（单位）利益，忽视整体利益。因此，在一些工作上是“姐俩出门，各顾个人”，没有真正形成强大合力去开展服务业务。

 以上是从班子队伍即从人的方面找出的短板。那么再从管理上看，我们协会包括分支机构整体上还存在“三基”工作不牢、程序意识不强、规矩掌握不够、工作还不上路、智慧程度不高、专业管理不精、成本管理不力、发展很不平衡、发展质量不高等问题，少数部门和企业乃至整个协会服务收入利润率和经济效益水平都亟待有一个根本性、全面性、结构性改变与提升。

 上述这些问题短板如不认真加以解决，势必影响我们“创建一流”的进程，势必影响协会高质量发展，势必影响兴会强会目标的实现。因此，我们要深刻吸取以往教训、牢牢抓住这些短板，下真功夫、下死功夫、下大功夫，一项一项的补、一件一件的办、一处一处的堵，力求在二、三年内有一个大的进展，为到2025年底建成世界一流协会奠定基础、创造条件。

 四、发展任务相当艰巨

 同志们不要忘记，尽管我们的效益不断提高、我们的资产不断增值、我们的实力不断壮大，但距离协会“十四五”规划目标到2025年总资产达到2亿元的要求，差距依然不小。我前面已经讲过，我们现在总资产为1.35亿元，距离两亿元还差6500万元。那么从今年开始，到2025年，我们每年必须新增净资产2200万元。而近两年由于受疫情影响，加之昆仑安健公司的发展速度没实现预期，所以每年新增资产都在1000万元至1500万元之间，这就使得我们从今年开始，必须加足马力、加大力度、加强创收，真正实现整个发展大提速、经济效益大提高、综合实力大增强。为此，协会党政决定：

 （一）发展要提速。

 2023年的总收入要达到1.5亿元以上，比上年递增50%以上。其中协会机关1亿元以上、会办企业5000万元以上。

 （二）效益要提高。

 要必保实现净资产增值（纯利润）2200万元，力争2500万元。其中协会机关1800万元、力争2000万元；会办企业500万元（纯资产收益），力争700万元。

 （三）组织要壮大 。

 会员和分支机构的发展按照“十四五”规划目标，要大力推进。我们“十四五”后三年要发展1.1万家（个），且团体会员要占大头；分支机构要发展15-20家。因此，今年要发展团体会员2000家以上、个人会员1000人以上、分支机构6家以上。

 （四）企业要提升。

 会办（控股）企业今年主要是严格监督、规范管理，提升水平、挖潜增效，调整股权、发展提速。同时，做好“安创”回购工作。

 （五）活动要办好。

 今年我们要总结以往经验、吸取相关教训，提早动手，下大气力精心筹备，全面组织好换届大会、高峰论坛暨装备博览会、科技大会暨科研成果展示及推广会、工程师大会和第三十一届中日韩职业健康学术交流会。

 五、强会之路就在脚下

 常言道，思路决定出路。我们要一步一个脚印、走好强会之路，我们要克服重重困难、完成今年任务，我们要一如既往、阔步向前，就必须调整思路、理清思路、端正思路。只要思路正、思路好、思路清，我们就一定能够走出一条强会之路，这已经是被我们自身的实践充分证明了的。

 根据中央精神和上级部署，结合我会实际，我们今年工作的总体要求和基本思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，胸怀国之大者，围绕中心、服务大局，努力在安全生产、职业健康、应急管理乃至社会治理向事先预防转型中展作为、树形象，集中瞄准兴会强会、跨越发展这个大目标，践行一个宗旨（五大服务），抓住两个契机（换届和纪念建会40周年），拎起三条主线（党建质量提升行动、“创一流”和“学、践、促”活动），促进四个提升（整体素质、履职能力、社会效益、经济效益），完成五大任务（总收入递增、净资产增值、会员发展、分支机构建立、会办企业提升），致力于抓党建、带会建，补短板、上水平，拓市场、扩“产能”，深改革、添活力，强管理、降成本，促进协会事业高质量发展，为推动国家职业安全健康治理体系和治理能力现代化做出新的贡献。

 （一）坚持政治统领，促进协会发展。

 作为党领导的“中”字头社会组织，坚持政治统领、加强党建引领、走好办会道路是第一位的，我们必须坚定不移。一是要始终坚持政治建会这个根本原则、始终坚持走中国特色社会主义办会道路这个根本方向、始终坚持党建引领这根本政治前提，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真深入学习和贯彻党的二十大精神，紧密结合协会改革建设发展实际，学深悟透用好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，真正使其在协会落地生根、开花结果，切实围绕安全生产、职业健康、应急管理工作转型和整体水平提升发挥应有作用。二是要突出抓好党建，坚持用党建引领会建，搞好党建与业务、党建与服务、党建与改革、党建与发展的紧密结合、相互促进、相得益彰，把各项工作搞上去、实现两个高质量发展。特别是要继续推进党建质量提升行动和“学、践、促”主题活动向纵深发展，突出秘书处及各部门（单位）领导班子和领导干部这个关键少数，务求取得实实在在的效果。三是要大力加强宣传思想工作和精神文明建设、大力加强社会主义核心价值观和协会价值观的教育与践行、大力加强意识形态工作和舆论引导工作，切实做到释正能、树正气、走正道、干正事，形成更好政治生态。有关党建工作，我们要专门开会部署，这里不展开讲了。

 （二）坚持争创一流，全面加强会建。

 开展“创一流”活动是加强协会建设、提升协会素质、促进协会发展的有形载体、有力抓手、有效途径，我们要在以往的基础上，继续努力抓好。一是要从协会机关、会办（控股）企业和分支机构整体抓起，从抓好抓住学习强会入手，坚持补短板、强弱项、上水平，突出政治建设这个核心、队伍建设尤其是班子这个关键，在大力推进组织建设、体系建设的同时，全面深入推进能力建设、文化建设、会风建设、业务建设、制度建设、凝聚力建设和智慧协会建设等各项建设。特别要抓住我们自身存在的问题短板，制定总体方案，提出解决办法，一项一项地办。要建立双重机制（激励与约束机制），加强考核跟进，采取管用措施，推动问题解决。二是要把党建质量提升行动和“创一流”及“学、践、促”活动有机结合，统筹谋划、协调推进、一并考核，且要将两个考核与干部员工工作考核有机统一，真正发挥作用。比如，为了提高全员文字水平，从今年初开始，要在全会开展“全员练写作行动”，统一授课、统一出题、统一作文、统一判卷、统一考试并公布成绩。每次作文考试成绩纳入干部员工绩效考核之中。同时，要把每次由相关部门代协会起草的以协会或两办名义下发的文件及重要材料，根据协会主要领导修改的情况组织公开展示，并根据修改量大小，决定对起草人及部门负责人予以扣奖直至罚款，以促动大家下真功夫学习、下真功夫写作、下真功夫“练功”。三是要结合召开第七次会员代表大会和开展纪念建会四十周年活动，按照“十四五”规划安排，继续推进素质提升工程，使全会上下的整体素质提到一个新的高度、上到一个新的水平。特别是要在纪念建会四十周年过程中，深入开展“回顾历史、展望未来、弘扬传统、激发干劲、致力发展”活动，以凝聚力量、团结奋进、岗位建功，为实现宏伟目标而拼搏奋斗、建功立业。

 （三）坚持服务宗旨，注重两个效益。

 “服务”是我们协会的根本宗旨，搞好五大服务（服务党政、会员、社会、事业、大局）是我们主要服务对象和根本服务任务，我们要始终如一加以推进。一是要突出和强化公益性服务、针对性服务、精准性服务、差异性服务，经常性服务、持久性服务，全面提高服务能力、全面提高服务水平、全面提高服务质量、全面提高服务效能。特别是要紧紧围绕党和国家工作大局和职业安全健康、应急管理中心任务，理清服务思路、端正服务态度、改进服务方式、创新服务方法、优化服务方案、讲求服务效果。二是要始终突出会员的主体地位，了解需求、掌握诉求、知晓追求，实施好间接服务、直接服务、线上服务、线下服务、统一服务和一对一服务、面对面服务。三是要全面履行协会职能，依法拓展服务功能，精心培育服务品牌，大力开辟服务领域，切实做好服务工作，在搞好常规化技术管理咨询服务的同时，要在健康企业创建、科技成果转化推广、HSE体系推广、法规团标制定、安全文化建设、决策咨询服务等方面展新作为大作为。尤其是健康企业创建、HSE工作和安全文化建设，一定要使之成为我们全会的核心业务。四是要始终坚持社会效益在先，力推科普工作、助力职业安全健康和应急管理向事先预防转型、致力于职业安全健康治理体系和治理能力的现代化，在取得良好社会效益、不断扩大社会效益的前提下，不断提高自身的经济效益。

 （四）坚持“安质”第一，提高自身信誉。

 随着协会业务的不断发展，服务项目的安全问题、质量问题已严肃地摆在了我们面前，必须形成上下共识、切切实实、高度重视，下大功夫认真抓好。一是要使各级领导干部、各项目负责人和每一位员工，都牢固树立起把关意识，认认真真做好每一个项目尤其是生产性项目，坚决把住安全关、坚决把住质量关、坚决把住信誉关。要依法依规依技开展项目施工，绝不可粗制滥造；要严格审批验收程序，绝不可草率竣工；要试行“交钥匙”工程，绝不能一拍屁股走人；要搞好事后服务，绝不能搞一锤子买卖。二是要切实落实各级总工程师和安全总监负责制，使之有职有权，并要履职到位，真正发挥两个体系的作用。三是要在全会范围内开展“提倡优质服务、力创精品工程”活动，科学制定方案、认真组织实施、务求取得实效，以不断提高协会的知名度、信誉度、美誉度，为开拓市场打好基础。四是要勇于担当作为，坚持失职追责。凡是由于忽视安全和质量导致所做项目事故发生的，要严肃追究直接责任人、项目负责人和有关领导的责任。

 （五）坚持“开”字方针，发展服务业务。

 “开”字对我们协会来说是特别重要的，是干事创业的思想基础、作风基础、能力基础，是协会服务业务和事业发展的重要方法和有效途径。因此，从今年开始，我们要把它作为一项重要方针，认真贯彻、切实执行、长期坚持。这就要我们全会干部员工从上到下，人人真真正正练好“开”字功、念好“开”字经，大力发扬“三牛”精神尤其是拓荒牛精神，披荆斩棘、勇于开拓、积极进取、奋力向前。一是要不断开阔视野。我们各级干部乃至每位员工，要真正树立世界眼光、强化战略思维，做到知世情、懂国情、熟行情，善于从全球的角度思考问题，善于适应变局勇开新局，善于在党和国家工作大局和职业安全健康及应急管理工作全局中去审视、考量、把握、谋划、推动协会工作，使之与世界拉的更近、与大局贴的更紧、与中心靠得更密，真正在大局和全局中去找机遇、找作为、找业务、找任务，在服务大局、服务事业中求进步、谋发展、做贡献。二是要努力开动脑筋。协会的每位同志都要善于学习、肯于钻研、勤于思考、精于谋事。要围绕做好本职工作、完成本职任务、促进协会发展、助力事业前进开动脑筋，缜密思维、超前思维、不断思维，理清思路、创新思路、拓宽思路，深谋远虑、实谋工作、共谋发展。三是要奋力开拓市场。大家要摒弃“关门过日子、万事不求人”，“凭着薄脸皮儿、等人送上门儿”，“老死不相往来”等老观念、旧习惯和怵头行为，努力通过各种渠道、采取各种方法、利用各种途径，捕捉一切信息、抓住一切机会、利用一切资源、动用一切力量，开发服务市场，全面打开需求侧局面，做到宜南则南、宜北则北、宜东则东、宜西则西，使市场领地拓的越来越宽、越来越大、越来越好，真正达到长城内外、大江南北、黄河上下都有我们的服务领地和业务。四是要大力开发业务。我们的服务业务尽管最近一两年有较大发展，但总体服务的行业领域仍然不宽。如铁路、民航、轻工、纺织、机械等行业还是空的，建筑施工、冶金有色也是刚刚入门。为此，我们要多方努力，拓展服务功能、拓宽服务业务、拓大服务领域。要首先从会员单位做起，加大品牌宣传推介工作和各种服务实践，然后再向社会扩张扩展。五是要致力开展攻关。从今年起，我们要在全会上下开展“全员公关”行动，人人都当公关员、人人都当宣传员、人人都当市场员、人人都当推销员。要把公共关系成绩、承揽项目业绩作为干部员工绩效和晋职提升的重要依据之一，鼓励大家搞好公关工作。六是要扩大开门办会。我们要深刻认识到扩大开门办会不仅是提升办会水平的需要，更是推动协会与会员的对接、与社会的衔接、与市场的嫁接的需要。要通过一系列措施，使协会的门越开越大，让更多的会员认同我会、让更多的会外单位（个人）加入我会、让更多的社会力量支持我会。尤其是要让广大会员知晓协会动态、了解协会工作、掌握协会情况、熟悉协会思路，积极“参政议政”，乃至为协会开拓市场、开展业务、谋求发展尽智出力。七是要提高开放水平。要根据防疫政策调整，扩大对外开放，积极参与国际活动、积极申办国际会议、积极开展国际交流、积极推动国际合作，努力向开放要开发、要市场、要资源、要发展。与此同时，要更加注重对内开放，广泛开展与相关政府部门、会员单位、社会单位的合作，在合作中找机遇、找市场、找效益、找出路。八是要提升开明程度。我们要坚持以开明促开放、以开明促开发、以开明促开拓。要广开言路、广纳谏言、广招贤才、广结善缘、广交朋友、广采众长、广拓业务，努力做到在更宽广的范围内凝心聚力、尽可能地吸纳一切有益的东西、下大气力调动一切积极因素，全面服务协会发展。九是要全力开动机器。我们协会就如一部机器，每个机构、单位和组织都是这部机器的组成部分；每位干部员工都是这部机器的零部件。协会工作要做好、协会素质要提升、协会事业要发展，我们就必须按好电钮、开动机器，发挥每一个部门（单位）、每一个分支机构、每一位干部员工乃至每一个会员的作用，上下一心、众志成城，朝大目标、陷阵冲锋，真正形成协会是我家、兴会靠大家、合力再奋发的磅礴力量。十是要持续开足马力。我们协会要努力争做一艘“大功率”航船，并且要永不松劲、永不停歇、永不靠岸，持续开足马力、全员开足马力、全面开足马力，冲破险滩、冲破暗礁、冲破巨浪，全速前进。要鼓舞斗志、鼓足信心、鼓起勇气，攻坚克难、背水一战。要弘扬共产党人的精神谱系，以困难面前有我们、我们面前无困难，压倒一切、所向披靡的大无畏气概去顽强奋斗、争取胜利。

 （六）坚持改革创新，不断增强活力。

 我们要继续坚持创新驱动发展战略，抓住新一届理事会及其领导机构、监督机构即将诞生的有利时机，面对协会面临的新形势、新机遇、新挑战、新要求、新任务，全面深化协会改革，持续增强内部活力。一是要改革完善协会领导运行和监督体制、科技奖评审和科技成果转化体制、会员管理和服务体制、《学报》运行和管理体制、会办（控股）企业管理和监督体制等。二是要根据事业发展需要，改革内设机构、完善岗位职务设置，并持续推进人才引进和选拔任用机制、业绩考评机制、收入分配机制、市场开拓机制、业务开发机制、品牌推介机制、项目承揽机制、专家选用机制、补短板强弱项机制等各方面改革的持续深化。三是要改革相关制度、相关政策、相关措施和管理办法。总之，要通过深化改革创新，切实调动并巩固全体干部员工乃至专家的工作热情、进取热情、发展热情，全力投身协会改革建设发展实践，不断作出新的贡献。

 （七）坚持统筹推进，提高发展质量。

 我们要坚持质量优先、兼顾速度，宁要低速度的高质量、绝不要高速度的低质量，切实把工作质量搞上去、切实把经济效益搞上去、切实把协会发展质量搞上去。一是要切实提高经济工作质量：从今年初开始，我们要在全会上下苦炼内功，加强以成本管理为中心的各项管理，向管理要潜力、靠管理挤水分、依管理促增效，全面追求高质量的大规模和大规模的高质量。一要加强预算管理，不断提高预算的前瞻性、科学性、准确性，并要强化预算执行与考核，切实维护预算的严肃性；二要扩大自营项目的比例，大力降低借外力外脑成本；三要严格管控人工成本，合理支付、全力压缩内部外部人工支出；四要加强服务项目施工工期管理，并联作业、缩短工期、加速循环、提高效率、节省支出；五要加强项目核算、部门核算、单位核算、阶段核算，通过核算总结经验、发现问题、及时处理；六要加强财务管理，降低管理费用、压缩一切开支、人人精打细算、节省每一分钱，并要加快服务收入的催收和清欠力度；七要强化经济活动和经济效益分析，加强预报预警工作。总之，要全会行动、全员都动、上下齐动，全面降低成本、全面提高效益、全面提高服务收入利润率。二是要切实提高会员发展质量：关键是要坚持规模与质量并重，在把住会员单位素质、行业影响力、主要业务特点尤其是遵纪守法表现等的基础上，力求尽可能多地发展，以扩大协会会员规模和社会影响力。三是要切实提高分支机构发展质量：核心是稳中求进，在提升现有分支机构层次素质、促其依法正常规范运转、更好发挥应有作用的同时，稳步发展新机构、扩大行业覆盖面。四是要切实提高业务管理质量：就是要以提高公文质量、团标质量和智慧化水平为突破口和切入点，全员、全面、全方位推进。五是要切实提高科技工作质量：关于这方面，我在科技大会上已经讲过，此不重述。六是要切实提高服务和项目施工质量：我在前面已经阐述，不再重复。

 （八）坚持加强领导，提供有力保证。

 要早日建成一流党组织和一流协会、要实现协会跨越式发展、要完成今年各项目标任务，必须全面加强党的领导并采取强有力的组织推动措施，以确保各项工作的有力推进、各项举措落实到位、实现协会事业高质量发展。一是协会党委要坚持抓大事、把方向、揽全局、促落实、谋发展。要突出政治引领、组织引领、思想引领和保驾护航，抓好“三重一大”，尤其要坚持正确用人导向，管好干部、配好班子、带好队伍，为干事创业提供坚强有力的组织保证。要注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，凝心聚力，为实现共同的目标而不懈奋斗。要组织引导干部员工，转变观念、转变作风、转变方式，提升能力、锤炼意志、鼓足干劲，敢于攻坚、敢于斗争、敢于胜利。特别是要使每一位干部员工有严谨的科学态度、务实的工作作风、拼命三郎的精神、只争朝夕的状态投身到协会事业当中。二是要坚持依法办会，充分发挥理事会、常务理事会和驻会理事会领导班子的作用，做到依法决策、民主决策、科学决策、正确决策。三是要组织实施好协会“七大战略”，及时调整推出具体、管用、有效策略。四是要加强重点工作调度指挥、协调衔接和组织推动工作。尤其是要针对重点任务、重要工作、重大项目开展攻关行动。五是要充分发挥工会、共青团组织的作用，围绕服务职能履行、服务市场开拓、服务产品开发、服务项目实施等，开展轰轰烈烈的劳动竞赛。

同志们：

 新的战斗已经打响，前进道路已经指明。让我们在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在上级机关的正确领导和协会党政的直接领导下，深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神，认真贯彻中央经济工作会议精神，勠力同心、披荆斩棘，坚韧不拔、持续发力，围绕目标、一鼓作气，全面完成今年各项目标任务，为早日建成世界一流协会而奋斗到底！

 我们的目的一定要达到！我们的目的一定能够达到！