协会召开半年经济形势分析会并部署下半年工作

以超常思维、超常举措、超常干劲完成超常任务

7月19日，中国职业安全健康协会召开2022年上半年经济形势分析会。协会党委书记、理事长王德学对下半年工作方向和目标提出要求。协会党委副书记、总工程师王浩水，协会党委副书记、副理事长兼秘书长马骏分别主持上下午会议。

会议听取了资产财务部关于协会上半年经营情况分析和下半年预算安排的汇报，经营管理部关于协会上半年项目完成情况分析及下半年项目安排的汇报，各业务部门作上半年经营情况及下半年经营情况分析汇报。上半年任务完成好的化工（危化）部、科技工作部和学报杂志社，以及优秀项目“承钢安全隐患排查项目”、“山西芮城县医药化工企业安全生产现状评估项目”作典型发言。

王德学表示，“这次经济形势分析会开出了质量、开出了信心、开出了干劲、开出了思路、开出了方向、开出了希望” ，他同时也对协会目前存在的不足及今后工作的方向提出了明确要求。

1个历史性突破

一举扭转协会多年来上半年赤字运行的历史，改变了以往上半年被动运营的状况，实现了“开门红、月月红”。面对异常严峻的疫情形势，全会上下同心协力、英勇斗争、攻坚克难、逆势而上、苦干实干，取得了较好成绩。上半年实现利润470万元，比去年净增近900万元；整个服务收入比去年同期增长了1209万元；所有业务部门和单位均实现了盈利。为实现全年奋斗目标打下了较好基础。这个成绩是在疫情严重冲击和影响下，在非常态下、非常规状况下取得的，值得充分肯定。

“1个小目标”的总收入

协会确定今年实现总收入“一个亿”的目标。协会上下将明确奋斗目标，树立坚定信念，通过深化党史学习教育，强化业务训练和实践历练，提升政治素养、提升履职能力、激发创造活力，开发潜在资源、用好现实资源、扩大社会资源，做到为我所用、服务各方、奉献社会，从而完成全年经营任务。

“5个改进”

要清醒看到工作中的问题，除了客观上受疫情影响外，主观上存在的问题：一是部分部门（单位）“两个统筹”不够，被动等待疫情早日过去，主动出击、逆势而上不够；二是部分部门（单位）经营策略调整缓慢；三是成本控制力度不够；四是品牌的推介使用还不到位，市场开发、业务拓展还需要进一步强化；五是对节流工作重视不够。

“5大服务”继续推进

尤其要突出公益性服务。全会上下要树立战略眼光、树立长远思维、树立系统思维，做好公益性服务。要清醒认识到公益性服务是提高协会凝聚力、扩大协会影响力的基础，是创造“两个效益”的前提，是开发市场、拓展业务的前奏曲。要做好顶层设计，进行系统谋划，抓住社会（会员）需求，精准进行服务、优质进行服务、高效进行服务。

“7项要求”

（一）全会上下要用好本次会议的成果，让会议的成果再结成果。要认真学习、研究、借鉴好的部门（单位）、好的项目创造出来的理念、机制、方法和经验，把好的经验传承下去、传播出去、发扬光大。要开动所有舆论机器、利用一切机会、采取各种方式宣传会议成果、推动成果转化。要用会议成果转化出更好的工作成果，为实现全年的目标任务发挥引领作用。

（二）各部门（单位）要认真及时查找本部门（单位）存在的问题，尤其是主观存在的不利于发展方面的问题、不利于提质增效方面的问题。要把业务工作和“深学党史、践行“标准”、促进“九增”活动结合起来，分析原因、研究对策、推进工作。

（三）要根据项目竣工情况、费用支出情况，对重大项目进行横向分析，查找漏洞、发现问题、制定措施、补齐短板，提高收入（“产值”）利润率。

（四）要重视节流工作。要全员行动，从大处着眼、小处着手，抓住细节、精打细算、控制开支。

（五）要树品牌、用品牌、创名牌。全体员工都要树立品牌意识、参与品牌管理、维护品牌形象。要从大品牌到小品牌、从老品牌到新品牌、从名品牌到一般牌，全方位地、更精心地去管理。要像园丁一样对待品牌、像长者对后代一样对待品牌，精心培育、精心呵护、精心打造、精心提升、精心推介所有服务品牌。通过不懈努力，把每一个品牌培育出核心竞争力，扩大协会影响力。

（六）各部门（单位）一定牢固树立一家人、一条心、一盘棋、一股绳的思想，扩开格局、顾全大局、统揽全局，互相配合、取长补短、形成合力，实现业务优势互补、利益共享。

（七）各部门（单位）要根据“十四五”规划，谋划长远发展，实现持续发力。

“8个胜利”

上半年工作成绩的取得可以用“八个胜利”来概括：一是坚持党建引领的胜利；二是推进战略实施的胜利；三是深化改革创新的胜利；四是进行艰苦斗争的胜利；五是科学谋划统筹的胜利；六是强化“两侧”管理的胜利；七是加大“两开”力度的胜利；八是全会上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持创造性地贯彻中央精神，全面加强党的领导的胜利。

对于下半年工作，王德学强调，（一）要精心统筹谋划，科学予以运作。各部门（单位）要根据外部环境因素及项目特点调整经营理念、方式和策略，对每一个项目要超前思维、精心谋划、周密部署、科学运作、强力推进。

（二）要努力艰苦奋斗，上下真抓实干。要发扬斗争精神和艰苦奋斗的作风，多思多做，克服困难、脚踏实地、埋头苦干。面对下半年的重担，要采取超常思维、超常举措、超常力度和超常干劲去实现超常任务。要把目标任务层层分解、责任到部门（单位）、落实到个人。要改革创新、讲求效率。要处理好时间和空间的关系，通过“并联”实施项目等手段，向时间要效益，向空间要效益。协会中层以上干部一定要树立敢于斗争、敢于胜利的精神，学会真抓、善于真抓、坚持真抓，崇尚实干、带头实干、永远实干。对任何工作都要一抓到底、抓出成效。特别是对重要工作、重大项目，主要领导要亲自上阵，抓实抓好。

（三）要强化综合管理，提高工作效能。一是要加强项目管理，包括项目安全管理、质量管理、成本管理、工期管理等。二是要加强“两侧”管理。三是要加强财务管理、劳动管理、人事管理。四是要强化绩效管理、强化激励约束、强化考核考评。五是要加强基础管理。要综合性、全方位、精细化、精准化、科学化、高效化进行管理。要加强制度建设、夯实管理基础、提升管理水平,推进协会高质量发展。

（四）要加大“两开”力度，拓展发展空间。要坚持社会效益与经济效益并重，发挥一切可以发挥的力量，利用一切可以利用的资源，积极开发市场，开拓业务。要以合作促发展、以开发促合作。要研究政策、抓住契机，向新的服务领域进军。要在维护协会形象的同时，加大宣传推介，助力业务拓展。

（五）要坚持突出重点，齐头并进推进。要统筹好日常工作、业务工作、经营工作及下半年的换届大会、科技大会、论坛会展、杂志社30周年纪念大会暨杂志社理事会成立大会等各项事宜。要抓紧一流协会创建、会员发展以及其他各项工作。要统筹好疫情防控和工作开展，确保员工安全健康、确保协会持续发展。各部门（单位）要按照协会的统一安排部署，树立系统观念、强化系统思维、掌握系统艺术，进行系统谋划、做到系统推进，精心策划、精心部署、精心组织，使各项工作强而有力、扎扎实实的向前推进。

（六）要突出党建引领，把握正确方向。全会上下尤其是各级领导干部要深入学习、悟深悟透、努力践行习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻中央办公厅关于深化党史学习教育的通知精神和工委部署的党建“三年攻坚行动”方案精神，按照协会年初下发的《“深学党史 聚力攻坚 强弱补短 提质增效 争创一流 建功时代”专项活动实施方案》和“深学党史，践行‘标准’，促进‘九增’”活动安排部署，切实把党建工作和会建工作、协会发展、业务工作紧密结合起来，真正做到有机结合、深度融合、紧密契合。要坚持党建引领，强化政治建会，推动协会发展，在谋好长远的前提下，做好今年工作，努力创造佳绩，用实际行动和优异成绩迎接具有伟大历史意义的党的二十大胜利召开。

【稿件来源：《职业安全健康》】