5 月 7 日，协会党委委员、副理事长李德清，副秘书长兼合作会展部主任郭玉梅，第九联合团支部副书记兼合作会展部副主任杨俊玲一行莅临中安弘继公司，专题督导落实协会五一节后工作动员会精神，听取公司上半年经营运行、市场开拓、重点项目建设及党支部建设等工作情况汇报，与公司相关业务骨干深入座谈交流，现场点评工作短板、分析当前形势、明确下一步工作思路和重点任务，以实地督导推动协会节后各项工作部署在公司落地见效。

  会议中，李德清副理事长对全体员工上半年辛勤付出、各项工作稳步推进及重点项目前期洽谈布局给予肯定，认为公司整体发展前景可期、合作基础扎实。同时，也严肃指出当前工作存在的短板：上半年整体工作未严格对标协会工作部署落地既定目标，与协会各业务部门、其他会办企业相比发展势头存在差距；部分工作停留在规划构想层面，市场开拓力度不足，重点项目推进节奏偏慢，工作统筹谋划和落地执行力度仍需加强。

  针对下一步工作，李德清副理事长作出明确部署要求。一是强化全员市场思维，坚决摒弃坐等观望思想，全员主动走出去拓市场、挖潜力，打破固有业务局限。依托企业走访契机，联动协会资源拓宽短期营收渠道；充分发挥办会办展经验优势，主动承揽外部会展、招展合作业务，以“短、平、快”项目夯实公司生存发展根基。二是紧盯重大项目攻坚，聚焦润滑油、春伦集团与参城集团联合开发人参茶等重点项目，严守政策准入关口，精准研判政策发展态势，从严防范项目全流程运营风险。提速推进三方合作协议洽谈签订，明晰界定各方股权占比、原料保障供应、生产组织管理、市场渠道销售及利润分配机制等核心权责事项，坚持提前布局谋划、主动靠前对接，切实把合作边界、权益归属及收益分配模式抓实落细、落地见效。三是从严转变工作作风，坚持目标导向、结果导向，每项工作定目标、定举措、定时限，做到日日有进展、周周有成效。建立每周专项督办汇报机制，不搞形式化会议，重点紧盯项目推进、市场拓展具体实效，遇到问题集体研判、即时破解，全面提升统筹谋划和落地执行能力。四是抓实党建引领赋能，持续深化正确政绩观专题学习，常态化组织党员和职工开展理论学习，以理论指导工作实践。统筹谋划公司支部与华泰龙5300支部结对共建活动，学习华泰龙先进典型精神，把党建学习成效转化为市场开拓、项目攻坚的实际动力，推动党建与经营业务深度融合，杜绝党建工作流于形式。

  董事长张晨表示，公司全体干部职工将深入学习领会、坚决贯彻落实本次督导工作各项要求，严格对标对表协会五一节后工作动员会部署，正视发展差距、直面问题短板，切实转变工作思路、持续改进工作作风，坚持短期拓市场稳经营、长期攻项目谋发展两手抓、两手硬，以更强烈的责任担当、更务实的工作举措，全力推动公司各项工作提质增效、行稳致远，确保协会各项决策部署在公司不折不扣落地见效。