协会春节后工作动员部署会召开后，职业健康部、煤矿业务部、西部业务部、非煤矿山部迅速行动、认真学习会议精神，紧扣协会“十五五”发展规划、“世界一流”协会创建目标及破解“四不”核心要求，结合业务定位与区域实际，细化举措、压实责任，以“开局即冲刺”的劲头，推动各项工作落地见效。

  职业健康部锚定目标快行动、实干攻坚促落地。全员专题再学习会议精神，统一思想，凝聚共识，迅速行动，对照协会“六大战略”“五大工程”建立重点工作台账，责任到人，推进项目落地。全力推进陕西健康企业项目建设，启动现场服务；完成仓储物流风险减量项目投标，筹备山东职业卫生培训工作；分解年度任务为季度、月度指标，强化过程管控推进与泰康保险公司战略合作项目。将树立和践行正确政绩观融入业务开展全过程、各方面，坚守公益优先战略，统筹社会效益与经济效益。

  煤矿业务部聚焦重点强攻坚，多措并举冲刺一季度目标。梳理结转、新立项及意向项目，加快未结题项目推进，确保一季度兑现收入；将年度工作拆解，明确责任与考核标准，确保工作落地落细。紧盯老客户、拓展蒙晋及云贵南方市场，整合资源增加项目储备；规范项目管理、压缩人工成本、拓宽专家渠道实现开源节流。

  西部业务部精准施策谋发展。坚守公益优先，计划在西藏开展公益大讲堂等活动，在疆甘试点“公益 + 商业”模式，力争公益覆盖率提升、市场化收入增长；梳理国能神华九江发电等重点项目，明确责任与节点。聚焦破解“四不” 补短板，从项目策划、服务质量等环节提升专业水平；制定人才引进计划，强化内部培训打造过硬团队，建立月度调度、季度评估机制，确保协会决策部署落地见效。

  非煤矿山部学思践悟促提升，破冰攻坚力争开门红。召开“党建 + 业务 + 项目”研讨会，结合行业规划修订完善部门工作计划，梳理一季度增收项目。加紧编制项目方案与建议书，对接多省市企业确认拓展行程，修订年度任务分解方案，破解发展难题；做好项目“回头看”和标准宣贯，推介非煤矿山“四新”技术，助力企业培育新质生产力，提升工作效率。

  各部门立足主责主业、实干攻坚，在项目推进、市场开拓、公益服务、队伍建设上持续发力，破解发展难题、补齐能力短板，以实际行动为协会“十五五”发展开好局、起好步，为创建“世界一流”协会贡献智慧和力量。