2月26日上午，协会组织召开全体干部员工春节后工作动员部署会。会议议程共三项，一是纪委书记马骏通报2025年度协会党委民主生活会情况；二是副理事长、秘书长毕强安排部署一季度任务指标；三是协会党委书记、理事长王德学作动员讲话。协会党委副书记欧广主持会议。

  王德学指出，协会“三会”已明确了全年工作的总体思路、目标任务、工作举措，“十五五”规划也即将印发。关于一季度的目标任务和相关工作，刚才毕强同志又做了进一步的明确与安排。大家要立即把精神状态从“过年”中走出来，紧张地行动起来，聚精会神地投入到春节后复工的战斗中来。按照“三会”部署，结合当前实际，下一步我们要重点抓好以下几件大事：

  一、搞好“预热”，扎实开展政绩观学习教育。全体干部员工，尤其是党员领导干部，要认真学习中共中央办公厅印发《关于在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育的通知》及中央党建领导小组会议精神，按照中央和上级党委要求，认认真真、扎扎实实开展树立和践行正确政绩观学习教育。要先动起来、先学起来，特别是要深入学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述和对安全生产、应急管理、全民健康方面的重要论述和指示精神，把头脑武装好。同时，要抓紧制定具体方案，认真做好动员部署和组织实施。要将学习教育贯穿到协会改革建设发展全过程、各方面。要将公益性服务、社会效益放在首位，统筹好公益性服务与有偿服务的关系、社会效益和经济效益的关系、质量和规模的关系，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把公益性服务和社会效益做为最大政绩，在实现社会效益最大化中提高自身的经济效益。要把学习教育与整个协会党建工作结合起来，以此来带动协会党建工作上台阶、上水平。要瞄准“六化”目标，补齐短板弱项。要将学习教育与“学践促立”“发挥模范作用，争当‘破冰’尖兵”“学习身边榜样，争当创业模范”等主题行动（活动）系统谋划、统筹推进、务求实效。

  二、精心组织，做好“十五五”规划实施工作。协会“十五五”规划，是承载协会未来五年发展的纲领性文件。我们要在深入学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展等十五个五年规划建议》的同时，搞好统筹、周密安排、精心组织，大力抓好协会“十五五”规划学习宣贯和实施工作。各党支部、各部门（单位）、各分机构要以中央精神为统领，认真组织学习、领悟、消化、落实，协会党政办、宣传部、组织部要精心设计与策划，通过大讲堂等形式开展系统宣贯，让学习宣贯的过程成为统一思想、提高认识，吃透精神、消化领会，提升能力、搞好实施的过程，为规划实施打坚实基础。对规划中的“六大战略”、“五大工程”要制定具体实施方案，明确责任主体、时间节点、行动路线、工作要求。方案要具体、可操作、易考核。要以过硬的执行力，高标准、高质量、高水准，推动各项工作落实落地、见行见效。特别是对强化协会内部治理方面，要从现在起步，将各项举措要求逐一落地，进而全面提高治理水平与效能。要严格按照中纪委和上级党委要求，开展协会内部问题自查自纠，认真解决存在问题，并要切实杜绝新问题的发生。

  三、力破“四不”，使协会走上良性发展之路。各级领导干部要善于将党中央精神、习近平总书记重要思想和上级机关要求与协会工作部署融会贯通，用中央精神和习近平新时代中国特色社会主义思想检视、考量、指导协会工作，理清工作思路，将工作目标任务和举措落到实处。要立即全面启动破瓶颈、补短板、强弱项工作，直面协会发展“四不”（不平衡、不充分、不均衡和质量不高）的问题；要从主观上找原因、找症结、找差距；要在中央精神和新思想中找方向、找思路、找办法、找出路；要一个一个问题地解决、一个一个堡垒地攻破、一个一个弱项地强化。解决不平衡问题要靠科学统筹，解决不均衡问题必须靠项目发力，从最不充分的业务和部门（单位）入手。要大力实施南下扩张战略，抓住与紫金矿业、华泰龙公司合作契机，做强西部业务；要以过硬的品牌、信誉、质量打破市场壁垒，开拓东南、西南等市场，做到南下、东上、西进同步。我们要发挥自身优势，助推职业健康事业发展，补齐职业健康服务业务“腿细腿短”短板；要主动对接卫健委等部门，争取使注册卫生师培训打造成长久品牌；要展大作为、树好形象，为维护广大劳动者职业健康权益不懈努力，在推动社会效益大幅提高的同时创造服务市场，让职业健康与安全生产服务业务同步高质量高速度发展。

  四、加足马力，千方百计完成上半年任务。各部门（单位）要按照协会党委统一部署和毕强同志今天的安排，严格落实一季度目标任务，确保上半年完成全年目标的45%。为保目标不落空，我们要制定具体实施方案，所有目标均需做到有服务项目支撑，并明确每个项目的收入、成本、效益等。要树立高强度的超前思维和前瞻意识，所有工作都要往前赶、往前抢，尽快告别“耗子拉木锨，大头在后边”的不良状态和恶性循环。各级各方面都要主动作为，加强日常调度指挥、加大破冰攻坚和项目实施力度、强化各项管理工作。各协会主管领导、秘书处领导要每日掌握工作情况，及时解决问题，不要过度依赖调度会，遇到解决不了的问题要及时上报。要将“破冰”工作实效化，明确拿到手的项目才算破冰成果；要以市场开拓为核心，在广东、江苏等经济体量大的地区重点发力；要狠抓项目签约落地，杜绝协议不了了之的情况发生。

  五、正确定位，下大气力搞好公益性服务。我们是社会组织而非以营利为目的经济组织。因此，必须不断端正思想、准确定位、正确履职。要严格实施“公益优先战略”，全会上下、全体人员都要强化公益性服务，实现社会效益新突破、优先化、最大化。要制定公益性服务计划，落实“十五五”规划要求，梳理可开展的公益性服务业务范围和项目；要对公益性服务提出硬任务、硬指标、硬要求，并强化考核和激励约束，真正让公益性服务“纸上有字，现实有事”，做到看得见、摸得着，提得起、“拿出手”；要聚焦服务党政、服务社会、服务人民，将党建交流会、科技大会、矿山大会和网络学院培训等公益类活动持续做好，发挥其社会效益。特别是要摒弃“图虚名”的思想，把公益事业做好，以更大的社会效益赢得社会尊重和认同，提升协会社会影响力，以公益促服务市场拓展、促服务业务发展、促协会工作前进，进而助力安全生产、职业健康和应急管理事业的高质量发展。

  六、全员参与，高水平创建世界一流协会。要全员深化“世界一流”协会建设，从今年初开始，要将创建“世界一流”协会工作具体化，对原有打分考核体系进行彻底改革，简化繁琐流程、明确一流的标准，做到可对标、可对表、可考核、可检验。创建“世界一流”协会工作，要从抓细节、抓小事入手，做好微观管理环节工作，确保大事干出色、小事没纰漏。尤其是要使全体干部员工树立一流意识，人人从我做起，为创建“世界一流”协会多做贡献。要大力推动各部门、会办企业、分支机构都建成一流主体，打造一流的党委（驻会理事会）领导班子、一流的秘书处领导班子、一流的中层干部队伍、一流的分支机构领导班子和一流的员工团队，以各层级的一流建设，推动协会早日成为“世界一流”协会。特别是要扎实开展履职能力提升工程，引导促进全体干部员工在本职岗位上提升本领、增长才干。对干部员工不搞“一刀切”，要分清类型，因人施教、因人施策，把功夫下足。对那些能力稍弱但求上进、肯干事、能吃苦、爱钻研的予以大力帮扶培养；对本事不大又不作为、不上进、不思改的坚决淘汰出局。

  七、宽严相济，营造干事创业的良好环境。要坚持严管厚相爱结合，在合法合规合理的前提下认真解决职工急难愁盼问题，保护员工工作积极性和创造热情。同时要做到严格要求、严格监督、严格考核。各级领导干部要按协会提出的“二十种能力”要求不断提升自身的综合能力特别是领导能力、人格魅力，扩宽胸襟格局，凡事替员工着想、替他人着想、替事业着想，以身作则、率先垂范、做好表率，杜绝“推过揽功”“抢功推活”的行为发生。要人人讲风格、讲团结、讲合作，加强思想交流，及时化解矛盾，理顺思想情绪。每位共产党特别是各级领导干部一定要在政治上清醒坚定，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。同时，要高度重视意识形态工作，把好各个关口，占领好意识形态阵地，并要切实做到绝对不信谣、不传谣。要上下同心、全员奋斗、不懈努力，打造更好的政治生态和人文环境。使协会成为一个最佳的干事创业舞台与平台。

  协会党委、驻会协会理事会、监事会、秘书处领导，专家咨询委驻会副主任、专家委秘书处负责人和其他驻会专家；各部门（单位）负责人及全体员工、会办（控股）企业负责人及全体员工参加会议。