关于举办2025年首期全国矿山安全文化建设和班组安全建设及区队长班组长素质提升现场实战培训班的通知

发布时间：2025年8月21日来源：中国职业安全健康协会

各有关单位：

为贯彻落实《中共中央国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》、国家矿山安全监察局《关于加强新时代矿山安全文化建设的指导意见》等文件要求，进一步强化矿山企业基础管理，筑牢安全生产根基，提高矿山安全文化建设和班组安全建设水平，提升区队班组队伍综合素质，经研究，中国职业安全健康协会决定在山西大同举办“2025年首期全国矿山安全文化建设和区队班组安全建设及区队长班组长素质提升现场实战培训班”。现将有关事项通知如下：

一、培训组织

主办单位：中国职业安全健康协会

协办单位：中煤资源发展集团有限公司

中煤大同能源有限责任公司

山西朔州平鲁区茂华东易煤业有限公司

二、培训对象

（一）矿山企业集团公司和二级公司领导（总经理、副总经理、安全总监、工会主席副主席等），负责区队班组建设、班组长管理、班组长培训、生产技术、安全管理部门人员等；

（二）矿领导（矿长、分管副矿长、安全总监、工会主席副主席等），区队班组建设管理人员以及同级别基层一线的管理和工程技术人员等；

（三）井工煤矿从事采煤、掘进、机电、运输、通风、检修、地测、调度等作业的区队长、班组长；

（四）露天煤矿从事钻孔、爆破、采装、运输、排土、机电、防治水、调度等作业的区队长、班组长；

（五）金属非金属地下矿山从事生产、通风、机电运输、地质测量、调度等作业的区队长、班组长；

（六）金属非金属露天矿山从事生产、调度、机电运输、地质测量等作业的区队长、班组长；

（七）矿山地面从事洗选、煤化工、装卸、机电维修、电力等作业的区队长、班组长；

（八）装备制造企业、建筑企业、铁路企业、科研院所、设计施工等单位相关领导、区队班组建设部门管理人员、区队长（车间主任、段长、工长）、班组长等。

三、培训时间及地点

培训时间：2025年9月9日至9月13日（9月8日报到）

培训地点：大同魏都国际酒店

地址：山西省大同市平城区迎宾街16号

报到地点：大同魏都国际酒店一层大堂

本次培训班不安排接送站，请自行前往报到。乘车路线详见附件4。

四、培训方式

本期培训班分为理论培训、现场观摩和实战演练三部分。理论培训将邀请大学知名教授、企业区队班组建设专家、明星班组长等作专题讲座；现场观摩将组织学员赴山西朔州平鲁区茂华东易煤业有限公司(以下简称中煤东易煤业公司)和中煤大同能源有限责任公司参观学习；实战演练将组织学员分组进行“人人都是班组长”班前会演练，理论与实践相结合（培训班教学安排表详见附件1）。

五、课程价值及内容

（一）课程价值

1.班组建设的本质和内涵

2009年10月，原国家安全监管总局等五部委联合发出《关于学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强煤矿班组建设的通知》，白国周是新时代安全生产的典范和基层班组长学习的楷模。2013年1月原国家安全监管总局等四部委联合发文《关于印发国投塔山煤矿班组建设材料的通知》，中煤大同能源有限责任公司塔山煤矿（原国投塔山煤矿）持续深化落实“人人都是班组长”全员自主管理模式，从2020年的“13357”全员自主管理模式升级为“113457”互助管理模式（4.0版本），截至目前，中煤塔山煤矿已连续15年实现安全生产“零死亡”目标，为更多矿山企业提供了借鉴。此次培训班将全面阐释“两大班组管理模式经验”的本质、内涵和具体做法。

2.安全文化建设的目的和路径

2025年6月4日，国家矿山安全监察局下发了《关于加强新时代矿山安全文化建设的指导意见》，明确提出了矿山安全文化建设的总体要求和理念、制度、环境、行为四个方面十一项工作要求。“白国周班组管理法”和“人人都是班组长”全员自主管理模式中所蕴含的矿山安全文化管理的要素具有时代意义。尤其是近几年来中煤东易煤业有限公司积极探索推进安全文化建设，创建区队“新三基”建设模式，企业发生了翻天覆地的变化，促进了管理效能提升和全员安全意识增强，安全生产形势持续稳定，对于全国矿山企业具有普遍的可借鉴性和可复制性。

（二）培训内容

1.安全文化建设：安全理念文化建设、安全制度文化建设、安全环境文化建设、安全行为文化建设。加速培育发展新质安全生产力，全面提升安全生产保障力——学习习近平总书记最新生产力理论的思考，中煤东易煤矿“易安安全文化”建设与实践探索。

2.区队班组安全建设：团队文化建设、区队班组安全建设的目标和任务、区队班组建设工作体系、煤矿安全管理理念、双重预防机制运行实践等。

3.创新区队班组管理模式：解析“人人都是班组长”全员自主管理班组模式、区队“新三基”建设模式、“白国周班组管理法”等国内班组建设先进经验模式。

4.人文素质提升：国学的管理智慧与沟通艺术、国学智慧与人格修养、班组长的沟通技能、班组长的角色转变、执行力打造、领导科学与领导艺术等。

5.应急管理：《煤矿安全规程（2025）》解读（应急救援部分）、岗位风险辨识管控和现场应急处置、紧急避险等。

6.现场观摩：组织学员赴中煤东易煤业公司现场参观安全文化长廊、党建活动室、生产运营中心，与区队长、班组长、矿领导等现场对话交流；赴中煤大同能源有限责任公司参观文化走廊、廉政基地，观看“人人都是班组长”宣教片，观摩班前会、参观活动室，与“人人都是班组长”班组建设团队成员（轮值班长、班组长、区队长、矿级领导等）现场对话交流。

7.实战演练：设定班前会场景，组织参培学员分组进行“人人都是班组长”班前会实战演练，邀请班组建设专家现场指导。

六、培训考核

请学员结合工作实际撰写1篇与培训内容相关的学习心得或论文，于培训班结束前提交（电子版发邮箱jypxbhz＠163.com）。学员学习完规定课程后，经考核合格者，颁发中国职业安全健康协会监制的培训结业证书。

七、培训费用及开票说明

（一）培训班收取培训费4680元/人（含餐费、专家讲课费、资料费、教材费等），由中国职业安全健康协会开具培训费电子发票。缴费方式可采取报到时现场扫码缴费或通过银行提前汇款两种方式。

开户名称：中国职业安全健康协会

开户行：中国工商银行股份有限公司北京惠新支行

账号：0200 0063 0902 6400 165

缴费汇款时请注明“报名人姓名+身份证号+开票单位名称（请学员务必提前询问本单位财务人员）”。请各学员及时填写发票开具信息统计表（见附件3），培训费发票于培训结束后统一发送至《培训班报名回执表》预留的电子邮箱或电话（微信）。

（二）参加培训人员食宿统一安排，住宿费用自理。

八、其他事项

（一）请各单位指定具体部门负责组织，认真落实参培人员。建议企业以矿（厂、处）为基本单位组织报名，各派员单位要安排一名领队，以便协调相关事宜。