化工（危化）一部落实“开门红”会议举措

  新年伊始，部门全体干部员工参加了“中国职业安全健康协会2025年开门红动员部署会”。会后，为深入贯彻会议精神，协会党委副书记、副理事长、总工程师王浩水立即召开了“落实2025年度‘开门红’举措研讨会”。会上，部门成员深入领会党委书记、理事长王德学的讲话精神，结合部门实际，制定了一系列切实可行的“开门红”举措。

  一、强化党建引领，锻造优良作风

  部门将深化党建引领，狠抓队伍作风建设。通过增强全体干部员工的紧迫感与危机意识，积极营造团结、协作、求真、务实、奋进的工作氛围，致力于打造一支富有独特文化、具备强大战斗力与斗争精神的团队。

  二、明确目标方向，提升专业能力

  高质量发展始终是部门工作的核心目标，而提升团队专业能力则是实现这一目标的关键所在。为此，部门要求每位干部员工明确新年学习目标，通过完善管理机制、实施季度考核等方式，确保学习任务落实到位。同时，健全专家团队提升机制，定期组织总结与集体培训，促进专家团队整体服务水平的提升。

  三、讲好协会故事，拓展市场份额

  为进一步提升协会影响力、拓展市场空间，部门将精心策划并编辑宣传小视频，出台《化工过程安全管理提升工作手册》（即宣传手册），通过统一、规范的宣传工具，更好地讲述协会故事，提升品牌形象。

  四、全面复盘工作，优化管理流程

  部门对过往工作进行全面复盘，总结优势、分析短板。重新调整了职责分工，安排专人负责项目招投标、开票、回款、报销及合同管理等工作，确保各项流程高效运转。同时，完善项目台账、项目预算及财务报表，通过信息化手段实现实时目标的可查看、可提醒、可调整功能，进一步提升项目数据信息的精准管控水平。

  五、细化任务分解，确保首季“开门红”

  以转接项目为基础，结合一季度“开门红”预算目标，部门对任务和指标进行了详细分解。2025年一季度，部门共有14个执行项目，其中9项为可开票项目。按照项目经理负责制，要求项目经理与甲方提前做好沟通协调，为完成项目节点、开票及回款工作争取主动。同时，建立每周汇报机制，在部门会议上及时汇报项目进度和开票情况，形成有计划、有执行、有监督的高效管理模式。

  化工（危化）一部将以此次“开门红”会议为契机，以坚定的信心、饱满的热情、务实的作风，抓早抓细抓实抓好工作，全面落实各项举措，确保实现一季度“开门红”，为全年工作奠定坚实基础。