近日，中国职业安全健康协会第七次会员代表大会（中期会议）暨第七届理事会第六次会议和协会工作会议胜利召开。会后，协会党委委员、副理事长杨玉洲同志第一时间指示党委组织部（人事管理部）召开部门会议，深入研讨学习会议精神，特别是王德学理事长的重要讲话核心要义，并强调组织人事工作是协会发展的生命线，事关组织战斗力提升、人才队伍建设和发展大局，党委组织部（人事管理部）要提高政治站位，深刻领会会议精神的核心内涵，切实把组织人事工作与协会中心工作同频共振、深度融合。

  党委组织部（人事管理部）按照分管领导的要求，组织部门全员开展专题学习研讨。大家一致认为，王理事长的讲话站位高远、内涵深刻、部署务实，既立足协会发展全局擘画了蓝图，又聚焦具体工作明确了路径，其中“60字方针”、“六大战略”、“五大工程”等核心部署与要求，为组织人事工作提供了根本遵循和行动指南。

  党委组织部（人事管理部）要紧扣“全面建成高水平世界一流大型综合性协会”总目标，以高标准党建引领高质量发展，以高素质人才队伍赋能协会事业发展，切实把会议精神转化为履职尽责的实际成效，以扎实举措推动会议精神落地生根。一是实施“组织铸魂”工程，以高标准党建引领高质量发展。强化政治统领，建立“四级联动”学习机制，将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员教育“第一议题”，引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；夯实基层基础，推进“四强党支部”提质扩面，创新组织生活形态，深化“一支部一品牌”建设；优化党员队伍，坚持政治标准精准发展党员，建立“导师帮带”机制，运用信息化手段强化党员管理监督，引导党员在一线亮身份、作表率。二是实施“干部淬炼”工程，锻造堪当重任的中坚力量。围绕“五大工程”特别是“履职能力建设工程”要求，以“二十种能力”为标尺，构建精准科学的“选育管用”机制；强化干部政治素质考察，健全常态化调研机制，大力培养优秀年轻干部；搭建多维立体的赋能成长平台，深化“素质和管理三年提升行动”；强化严管厚爱的考核激励导向，畅通干部能上能下渠道，树立“有为才有位”的鲜明导向。三是实施“人才集聚”工程，构筑引领发展的人才动能。坚决落实“人才兴会要迈出更大步伐”的要求，强化顶层设计，建立人才数据动态监测与预测机制；拓宽引才渠道，探索多元化引才模式；优化发展环境，营造良好的人才生态，确保人才“引得来、留得住、用得好”，构建覆盖“选、育、用、留、评”全流程的人才发展体系。四是狠抓落实求实效，强化保障促落地。压实责任链条，建立部门重点任务清单；健全督查机制，确保各项工作按时保质推进；锤炼过硬作风，打造 “讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门。

  下一步，党委组织部（人事管理部）将持续全面深入学习领会王德学理事长讲话核心要义，紧密围绕各项任务目标砥砺奋进、再接再厉，进一步细化工作举措、压实工作责任、严格工作标准，以钉钉子精神狠抓落实，持续深化党建引领、突出人才兴会、瞄准能力建设，切实把会议精神转化为履职尽责的实际成效，为协会冲刺2026年一季度“开门红”、绘就“十五五”发展蓝图提供坚强的组织和人才保障。