第七次会员代表大会（中期会议）暨第七届理事会第六次会议和协会工作会议顺利召开，王德学理事长作重要讲话，系统部署“十五五”及2026年重点任务，明确“60字方针”、六大战略、五大工程核心部署，围绕“破‘四不’促‘三提’”“强化内部治理、提质增效、防范风险、培育动能”核心要求，锚定“全面建成高水平大型世界一流综合性协会”总目标，为财务经营工作指明方向。协会党委委员、副理事长兼秘书长毕强会后第一时间组织分管部门专题部署会，传达会议精神，细化落实工作。

  毕强指出，王德学理事长的重要讲话站位高远、内涵丰富，明确的“60字方针”、六大战略、五大工程等核心部署，以及“破‘四不’促‘三提’”“强化内部治理、提质增效”等要求，为协会财务经营工作提供了根本遵循、指明了前进方向，资产财务部（经营管理部）作为协会财务管控和经营管理的核心部门，肩负着筑牢财务根基、推动效益提升的重要职责，必须提高思想认识，深刻领会讲话精神的核心要义。

  毕强强调，当前正值协会2026年实现一季度“开门红”的关键时期，财务经营工作事关协会高质量发展大局。要始终坚持政治引领，把党建与财务经营工作深度融合，坚守“依法理财、廉洁履职、服务发展”理念，聚焦“强服务、提质效、防风险”核心，紧扣“全面建成高水平大型世界一流综合性协会”总目标，切实把讲话精神转化为推动工作的强大动力。

  毕强要求，分管部门要迅速行动、狠抓落实，一是要第一时间组织全员传达学习讲话精神，深入研讨领会核心要义，结合岗位实际梳理工作思路；二是要紧扣讲话部署，将各项任务分解细化，明确责任人、举措和完成时限，聚焦“开门红”攻坚、财务精细化管控等重点工作；三是要压实工作责任，倒排工期、挂图作战，强化督导检查，确保讲话精神落地生根、见行见效，为协会高质量发展筑牢财务经营保障。

  会后，资产财务部（经营管理部）按照毕强秘书长要求组织全员全面学习领会理事长讲话核心要义，开展专题研讨，将讲话精神分解为财务管控、资产运营、经营统筹等六大板块任务，细化举措、明确责任人及完成时限，聚焦“开门红”攻坚和“强服务”主责，优化预算管理、规范核算流程、升级服务载体，严控各类风险，助力分支机构提质、会办企业转型，切实把讲话精神转化为履职实效，为协会高质量发展提供坚实财务保障。