为迅速把思想和行动统一到协会决策部署上来，切实以高质量开局推动全年高质量发展，1月4日下午公司立即召开专题会议，全面学习传达理事长在元旦节后工作动员部署会上的讲话精神，结合公司实际研究部署贯彻落实举措，重点明确“开门红”“一季红”攻坚目标与具体工作要求。

  会议首先全面传达了理事长讲话的核心要义。理事长的讲话立足“十四五”圆满收官的关键节点，既系统回顾了协会在疫情冲击、经济下滑、市场疲软等严峻挑战下，在党中央坚强领导和习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引下，全体干部员工众志成城、攻坚克难、逆势而上取得的骄人业绩——“十四五”目标任务超额完成，成功实现再造一个协会、基本建成世界一流协会的目标，深刻总结了“不平凡、不平坦、不平静”五年间历史性跨越的奋斗密码；也清醒指出了协会在发展质量、内部治理、自身能力等方面存在的短板弱项，明确提出了“出对策、动刀子、下狠手”的整改要求；更围绕当前及今后一个时期工作作出十项重点部署，明确了“十五五”期间“稳中求进、量力而为、积极有为、展大作为”的工作基调和“提质增效、降本增效、优质高效”的发展导向，为我们指明了前进方向、提供了根本遵循。

  针对王德学理事长提出的协会“十五五”期间的工作基调及导向、实施“五大工程”“十化”建设，结合上述要求，谋划公司“十五五”期间的工作，继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，紧紧围绕协会党委中心任务，强管理、提素质、长本领，见实效，坚持公司双轮驱动发展。聚焦顺利完成一月份、一季度开门红，为“十五五”起好步，打下坚实基础的核心目标，明确提出以下具体工作要求：

  一是严格落实“坚持党建引领、深化政治建会”要求，强化党建与业务发展、内部管理、团队建设的深度融合，把习近平新时代中国特色社会主义思想的学习成果转化为谋划工作的思路、推动发展的举措。持续加强党员先锋岗、责任区建设，引导党员干部在项目攻坚、市场开拓、难题破解中率先垂范，以高质量党建引领高质量开局。

  二是锚定目标强攻坚，全力推进“三大新动能”落地实施，现阶段针对青山集团项目要摸清相关实验设备需求、精准核算成本争取早日进入扩大试验阶段；钛回收项目加快推进项目调研、对接与落地筹备工作。

  三是筑牢传统项目底盘，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，定人、定责、定时间全力部署安全审计项目，计划组织开展大西南项目培训工作，聚焦煤矿新领域，全力保障项目高质量收官；持续跟进华泰龙新项目，主动对接沟通，及时掌握项目进展动态，提前谋划部署后续工作，确保项目衔接顺畅；全力推动中金建设项目合同签订事宜。

  四是苦练内功提效能，堵住漏洞补短板。聚焦理事长指出的内部治理与能力提升问题，全面开展内部管理“提质增效行动”。梳理核心业务流程，优化服务、管理及专家聘用等方式，压缩冗余环节，提升工作时效；重点强化人员思想引导、观念更新与本领提升，针对管理薄弱环节制定整改清单，完善制度体系，堵塞管理漏洞，全面提升治理效能。

  五是压实责任强考核，凝心聚力抓落实。全员要强化危机感、紧迫感、责任感，各级管理人员要带头锤炼过硬作风、激发创业热情，形成“人人敢担当、个个争先进”的浓厚氛围。公司将建立专项考核机制，细化考核指标，将工作成效与绩效奖惩直接挂钩，加强重点工作落地跟踪督导，定期开展经营分析，及时优化工作举措，确保各项部署落到实处、取得实效。

  六是加快完成健康公司销号工作。指定专项负责人牵头推进健康公司销号事宜，全面梳理注销流程、债权债务处理等关键环节，为公司轻装上阵、聚焦核心业务发展扫清障碍。

  公司要以此次会议为新起点，把学习贯彻理事长讲话精神与推进“开门红”“一季红”工作紧密结合，以“敢打必胜、勇争一流”的信念，以真抓实干、顽强拼搏的作风，凝心聚力、同向发力，奋力打赢开局之战，为完成全年目标任务、助力协会全面建成高水平世界一流大型综合性协会贡献公司力量。