1月4日上午，协会在综合楼二楼会议室召开2026年元旦节后工作动员部署会，安排部署一月份及一季度工作并提出了今年和“十五五”期间的主要工作思路。协会党委书记、理事长王德学作了动员讲话，会议由协会党委副书记、副理事长兼总工程师王浩水主持。

  会上，协会党委委员、副理事长兼秘书长毕强结合各部门（单位）、各会办（控股）企业预算上报及整体发展情况，下达了一月份及一季度任务指标，并就如何实现“开门红”、“一季红”等方面工作提出了具体要求。

  王德学理事长首先对十四五协会工作作了简要回顾与总结。他指出，在“十四五”期间，面对疫情冲击、经济下滑、市场疲软、挑战严峻的局面，协会全体干部员工在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，在习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引下，在上级机关和协会党委的正确领导下，众志成城、攻坚克难、逆势而上、真抓实干，创出了骄人业绩。“十四五”圆满收官，大大超额完成了各项目标任务，胜利实现再造一个协会、基本建成世界一流协会的目标。其中，2025年，全会实现总收入比上年增长13.45%，利润比去年增长17.4%，双指标创造历史新高。回顾过去，可以说我们度过了“不平凡、不平坦、不平静”的五年，创造出了最佳业绩、实现了历史性跨越。

这些成绩的取得，既是我会“三军将士”开拓创新创出来的、艰苦奋斗斗出来的、奋力“破冰”破出来的、顽强拼搏拼出来的、真抓实干干出来的，也是在会员和社会各方面的大力支持下取得的。

  同时，王德学指出协会也存在诸多问题短板，从发展现象来看，发展质量不高、发展不够充分、发展仍不平衡的问题亟待解决；从内部治理上来看，治理力度仍需加大、治理效能亟待提升；从自身能力上来看，履职能力、领导能力、开拓能力、发展能力、服务能力等亟待提升。我们要通过总结“十四五”经验做法，针对存在问题，出对策、动刀子、下狠手，刮骨疗毒、攻克顽疾、治病“救人”、解决问题，堵住漏洞、补齐短板、全面提升，在新的一年开好局，顺利完成一月份、一季度的开门红，并做好今年工作，为“十五五”起好步打下坚实基础。

  随后，王德学对当前工作作出安排部署：一是坚持党建引领、深化政治建会，强化党建与会建、业务、发展的深度融合、有机契合、紧密结合，用新思想凝心铸魂、以高质量党建引领高质量发展。二是持续强化会建、奋力争创一流，着力补短板、强弱项，锚定“十化”目标，全面提升素质、能力。三是强化内部治理、致力苦练内功，大力进行综合治理，全面聚焦人员思想、观念、本领提升和管理薄弱环节整治，堵住内部治理上的漏洞，完善治理结构和组织、法制、人文、制度、技术、安全、质量等治理体系，提高治理效能，倾力打造过硬团队、倾力构筑最优体制、倾力提升能力水平。四是坚持公益优先、做好“五大服务”，充分发挥社会组织应有作用，服务党和国家工作大局、助力职业安全健康和应急管理事业发展。五是持续“破冰攻坚”、奋力开拓市场，拓展服务业务，力求展大作为。六是培育新的动能、助力长远发展，大力推动科技创新，努力发展新质生产力，推动钛金属回收和红土镍等项目落地见效。各部门（单位）要主动谋划新增长点、培育新增长极，善用资源拓展发展路径。七是推进会企再造、分支机构重塑，在更好履职服务的前提下，全面提升层次、强化发展后劲、加快发展步伐。八是抓今年重当前、确保全年“三红”。要让结转项目持续推进，及时结账报销，并加快新开项目落地，敲定去年未落实项目；要全面优化服务、结算、管理及专家聘用等方式；要强化经营分析与措施建议落实，加强重点工作落地考核；要全员保持高度的危机感、紧迫感、责任感，尤其是各级干部要锻炼过硬作风、激发创业热情，人人率先垂范、带头埋头苦干。九是强化预警机制、提升运行水平，大力提高工作时效性与灵敏度，快速反应、果断决策、妥善处理，特别是要着力解决均衡生产、均衡增效问题，下大气力纠正以往的前松后紧的工作弊端，从年初就争分夺秒推进各项工作，抢时间、争速度、卯足劲、加油干，往前抢、求主动。十是搞好“三个统筹”、注重高质量发展，重点是统筹规模与质量、发展与安全、社会效益与经济效益，将安全生产和社会效益放在首位，坚持稳中求进，保持合理规模和增速，下大气力提高发展质量，实现更好更快更可持续更高质量发展。

   王德学最后指出，协会“十五五”期间的工作基调是“稳中求进、量力而为、积极有为、展大作为”，并以“提质增效、降本增效、优质高效”为导向，全面实施“五大工程”，即党建质量提升工程、履职能力建设工程、会办企业再造工程、分支机构提升工程、“十化”建设达标工程，努力补短板、强弱项、上水平，切实达到总量提升、发展提速、治理提效的目的。要明确发展目标，实现质效双增长、面貌大改观，全面建成高水平世界一流大型综合性协会。 

   协会党委、驻会协会理事会、监事会、秘书处领导；专家咨询委驻会副主任及驻会专家；各部门（单位）负责人及全体员工；各会办（控股）企业负责人及全体员工参加会议。