近日，协会召开了会办（控股）企业工作领导小组会议。协会党委书记、理事长王德学同志出席会议并讲话，党委委员、副理事长兼秘书长毕强主持会议。

  会上，各企业主要负责人分别汇报了企业经营状况和确保完成全年目标任务的措施。与会同志进行了交流发言，协会有关领导分别就加强企业管理、提升市场竞争力、加快转型升级、促进高质量发展等方面提出了要求。

  欧广同志在听取了汇报后指出，一是要明确企业发展的目标定位，找准企业发展方向和重点。二是要理清发展思路，选准发展路子。三是要提高企业市场竞争力，培育优势、发挥优势，特别是要打造企业核心业务。四是要强化企业管理，建立健全与市场相适应的用人机制、分配机制，充分调动干部员工干事创业积极性，增强企业活力。五是要善于借力发展，实现合作共赢。

  王德学同志在讲话中指出，此次会议召开的很及时、很必要，也很成功。各会办（控股）企业要结合实际，将协会领导提出的各项要求变成企业的思路、措施和行动，加速转型、促进发展、实现目标。

  同时他强调：

  一、要充分肯定会办企业所做的工作。几年来，所有会办（控股）企业都进行艰辛的探索，付出了艰苦的努力，基本上找到了社会组织如何办好企业的新路径。特别是各企业在缺乏核心业务、主打产品、知识产权的情况下，凭借协会资源优势努力开拓市场，加大创新力度，加快“破冰”行动，培育服务品牌，开辟发展赛道，努力创收增效，通过攻坚克难、不懈努力，总体运营状况良好，应该予以肯定。

  二、要清醒看到所面临的形势和环境。当前，市场疲软、挑战严峻，生存困难、发展艰辛，这仍然是摆在我们面前的实际问题和需要不断大力破解的难题。但大家必须要清醒的的看到，尽管我们仍然有些难点、堵点，甚至痛点问题，但同时又隐藏着巨大的潜力、巨大的机遇：主要是经济大环境逐步向好，市场疲软问题将会得到改善。同时，我们协会的影响力在逐步提高，各企业的竞争力在逐步增强，尤其是发展新动能的作用将逐步显现；加之我们已积累了正反两方面的宝贵经验。因此，各企业要发挥优势、扬长避短、兴利除弊，坚定信心、勇毅前行、一往直前，用坚强的意志克服前进道路上的所有困难，将潜在优势、潜在机遇转化为企业发展的现实优势、现实机遇，努力开新局、谱新篇。

  三、要看到问题差距和找准问题症结。会办企业要坚持问题导向，找到问题，找准方向，找到切入和解决办法、长远出路。我们存在的短板差距和问题主要有：一是人才匮乏；二是管理粗放；三是市场狭窄；四是主业不强；五是机制不活；六是转型不快；七是效益不佳。大家要清醒地看到这些问题，着力解决这些问题，推动企业行稳致远。要不断完善法人治理结构，转换经营机制、强化内部管理，特别是要上水平，全面提高发展质量。同时，要提高站位、放宽视野、善谋全局、开拓进取。

  四、要认真地实施两个大方面的战略。一是“三步走”战略：第一步是指标任务必须完成，确保“十四五”圆满收官；第二步要为明年“十五五”开好局、起好步；第三步是会办（控股）企业要在“十五五”时期发展“上台阶”，与协会同步发展、同步登高。二是工作层面战略：一要强化实施人才强企战略；二要强化实施抱团发展战略；三要强化实施创新驱动战略；四要强化实施“两侧”战略。

  五、要持续强化党的领导和党建引领。在推动协会党建品牌践行落地见效的同时，各企业要结合实际努力打造好各自的党建品牌，切实抓好实施实践。特别是要建强班子、配强队伍、增强实力。要建设好协会文化、企业文化，弘扬协会会风，提高干事创业精气神。

  协会党委委员、副理事长李德清，总会计师王士杰，副秘书长兼行政办公室主任吴业明，副总会计师兼审计工作部主任许太谊，党群工作部、会员工作部、新闻与信息化部、资产财务部以及各企业主要负责同志等参加会议。